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青岡縣:軟弱渙散祛病根?脫貧攻堅見成效—記青岡縣永豐鎮平權村黨組織書記許寶

時間:2019-11-06  來源:青岡縣扶貧辦  欄目編輯:青岡縣扶貧辦

  平權村,一個位于青岡縣北部的小村落,現有人口1265人,黨員30名,耕地8339畝,草原253畝,林地620畝,是一個典型的以種養業為主的農業村。截至目前,這個村集體經濟積累已經達到了236.5萬元,集體年收入23.5萬元,人均純收入8150元,是遠近聞名的富裕村和文明生產樹立模范村。然而,誰也想不到的是,就在幾年以前,這個村還是一個群眾思想僵化、集體經濟發展緩慢的“軟弱渙散”村,這一切的改變,都得益于他們有個好支書——許寶。

  他擔任黨總支書記以來,始終把班子建設和百姓的致富增收放在心中。在他的帶領下,村級黨組織的軟弱渙散病態得到了徹底根治,在整頓過程當中,村級黨組織的戰斗力得到了加強,村集體經濟實現了快速增長;在軟弱渙散基層黨組織轉化升級鞏固的同時,他又帶領村兩委班子成員,在鎮黨委、政府的指導下開展了全村的脫貧攻堅工作,經過多年的努力工作,平權村呈現出了干群一心,共謀發展的嶄新面貌,使村集體經濟和各項事業的發展駛入了快車道。把準脈象找“病因”。2011年,就在許寶剛剛接任平權村黨總支書記的時候,留給他的是“一窮二白”的現狀和群眾“不思進取”的思想,村級黨組織戰斗力不強、村集體經濟薄弱、村屯環境衛生差、產業發展滯后等一系列問題甚至讓他一度想過“辭職”,然而,強烈的責任心讓許寶又堅定了要做一名“治病郎中”決心,而他要治的病,是“窮病”。“窮病”的根源在于村黨組織缺乏凝聚力和戰斗力,村民對黨組織的不信任。他首先帶領村“兩委”班子成員從理論知識入手,學習相關的理論政策、實用科技、市場經濟等知識武裝頭腦。其次是組織召開支部會議,分析研究兩委班子存在急需解決的問題,查找原因,對癥下藥。通過交心談心、書面匯報等形式的溝通,解決了兩委班子成員思想疙瘩,統一了認識,明確了責任,使大家心往一處想,勁往一處使。最后是在工作中充分發揚民主,大事征求意見,小事集體研究,求大同,存小異,各項工作都能做到民主決策,消除了大家的心理隔閡,心里順了,工作積極性也高了。他從嚴落實“三會一課”等黨內組織生活制度,有效規范黨內組織生活,提升了村黨組織和黨員整體戰斗力和凝聚力。自軟弱渙散基層黨組織整頓以來,他在縣委組織部和鎮黨委的指導幫助下,累計投入資金8萬元,對原村級活動場所進行了改擴建, 使活動場所達到240平米。并按照黨建“九有”標準,同步武裝了遠程設備、黨建圖版、村務公開欄等基礎設施,使村黨組織辦公條件得到徹底改善。另外,他積極對對上爭取一事一議獎補資金和黨建經費16萬元,修建了3000平方米的文化廣場,安裝了8平方米的LED電子屏,為村民業余文化生活提供了場地和音效保障。又與市派駐的駐村工作隊合力搭班子,經與綏化市供排水管理處溝通協商,綏化市供排水管理處出資38萬元,對蘭家店屯中路700米進行了拓寬,1400延長米的排水進行了硬化,修建25座過戶橋。2016年,經他聯系引進駕校到本村發展,與其簽訂承包原村小學場地合同8年,駕校承包期間,所用硬化設施建設成果最后歸村集體所有,同時可收入12萬元租金增加村集體經濟收入。 

  病理解剖尋“病灶”。在他剛剛接任村支書的時候,平權村的百姓出門走的是“水泥路”,喝的是井水,村屯環境更是不堪。為此,許寶四處奔走,積極爭取各項政策資金支持,推動平權村道路全部實現硬化,自來水進戶率達100%,安裝配備自來水凈化設備2套,栽植村屯路旁綠化樹800多棵,種植綠籬1200延長米,修建鐵柵欄2200延長米,每一戶農戶家門前都修建了過戶橋,排水溝硬化1900多延長米,在村屯主干路上安裝路燈88盞。而村里有個大事小情,他更是第一時間趕到,幫助群眾解決困難,針對村里有3戶貧困戶沒有安全住房問題,他個人墊資8萬余元,對房屋進行了整體改造,其中1名貧困戶更是被他接入自己家中居住。他所做的一切,得到了村民的廣泛認可。就這樣,他很快便掌握了村情民情,摸清了農戶家底,從根兒上找到了致貧原因。對于全村52戶129名貧困群眾,他進行了梳理分類,因病致貧27戶59人、因殘致貧2戶11人、因缺資金3戶10人、因缺技術7戶21人、因缺土地4戶12人、因缺勞動力6戶7人、因災2戶5人、因婚1戶4人,其中19戶32人因為喪失了勞動能力,只能為其爭取低保、五保補助……類似這樣的細節,他都一筆一筆的記在本上,沒事的時候,他便拿出來琢磨琢磨,研究研究,慢慢的,許寶終于為治“窮病”找準了病灶,對準了靶心。

   對癥下藥開“良方”。經過多次論證和外出考察,許寶決定利用平權村整村推進扶貧專項資金153萬元,建設溫室5棟,占地面積9000平方米。溫室采取“村級主導、賬目公開、貧困戶參與、梯次帶動”模式進行有效帶動,并確定了“334”分配模式,其中“3”成利潤歸村集體所有用于增加村集體積累,“3”成作為溫室的日常維護及設備采購,以確保溫室的良性運轉,“4”成利潤直接分紅給所帶動的貧困戶。2017年,棚室瓜菜獲得較好收益,15戶貧困戶每戶獲得分紅1064元,并帶動貧困戶用工13人,人均增收2200元;2018年他又爭取到100萬元的扶貧專項資金,新建大棚3棟,有效地帶動了建檔立卡貧困戶52戶。他積極調整農業產業種植結構,利用平權現代農業綜合產業專業合作社流轉土地種植特色經濟作物,積極發展棚室蔬菜和裸地蔬菜,全村調減玉米種植面積3000多畝,入社農戶每年分紅1.5萬元,村集體積累增加10萬元。他還帶領村民發展特色養殖業,以鑫淼和博敏白鵝養殖合作社為依托,帶動5戶貧困戶養殖大鵝30000多只,戶均年增收5000多元,帶動52戶貧困戶脫貧。同時,他積極爭取光伏產業扶貧項目,經過多方努力,爭取到建設面積5萬平方米、年發電2.8兆瓦的光伏項目,投產后預計可帶動貧困戶52戶,實現增收1.3萬元。

  標本兼治拔“窮根”。“既富口袋、又富腦袋,才是真正的脫貧。”這是許寶經常說的一句話。為此,他確立了先抓班子,再抓黨員,最后抓群眾的“扶志、扶智”“三步走”工作方向。在抓班子方面,積極實施“四議兩公開”,凡是涉及民計民生的重大問題,堅持召開總支擴大會議,聽取支部委員、村民委員會委員以及村民代表的意見和建議。在抓黨員方面,他帶領班子成員建立了黨員學習制度,每月定期組織黨員學習上級黨的路線方針、最新扶貧政策、貧困戶識別退出標準等,著力提升黨員黨性修養和政策掌握水平。他要求每名黨員都佩戴黨徽,突出黨員在脫貧攻堅中的旗幟作用。定期開展“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內組織生活,聽取黨員扶貧工作情況匯報,倒逼黨員脫貧攻堅責任落實。在抓群眾方面,開設了“扶貧講堂”,主要向貧困戶宣講扶貧工作,調動貧困群眾自力更生、脫貧致富的內生動力。開展了“孝老敬親”、“文明家庭”等評選活動,倡導文明鄉風,營造良好文化氛圍,補足群眾精神食糧。同時,實行一個黨員對接一戶貧困戶的“一對一”幫扶制度,推動黨員干部工作下沉,

  助力脫貧攻堅,全村貧困群眾展現出了良好的精神狀態。

  如今,平權村在許寶的帶領下,群眾的物質文化生活有了全面、明顯的提高,各項工作也贏得了各級領導的好評。成功之處,與平權村有一個堅強有力、甘于奉獻、能為群眾辦實事的村班子是密不可分的。其中,更為關鍵的是有了許寶這樣一個好的“領頭雁”。我們相信用不了幾年,平權村將會成為一個富裕、文明、和諧、繁榮、美麗的“小康之村”。

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